Consulting &
Interim
Management
Weiter denken.
Weiter gehen.
Mehr erreichen.
Ein Unternehmen oder Geschäftsfeld zu leiten ist eine Balance zwischen Gegenwart und Zukunft. Wieviel an Ressourcen und Energie wird investiert, um das heutige Geschäftsmodell und aktuelle Kundenbedürfnisse mit heutigen Prozessen zu bedienen. Wieviel Zeit und Energie bleibt übrig, um sich intern zu optimieren und das externe Angebot im globalen Wettbewerb weiter zu entwickeln. Oft sind nicht nur Ressourcen rar, Es fehlen auch unabhängige Meinungen, erprobte Methodik und zusätzliches Knowhow mit Erfahrungen aus anderen Branchen und Firmenkulturen.
Holen Sie sich Verstärkung für Ihre nächste Inititative und ergänzen Sie Ihr Team!
«We cannot solve our problems
with the same thinking we used
when we created them.»
Kundenbedürfnisse ändern sich kontinuierlich. Neue Technologien und digitale Prozesse werden verfügbar. Neben Produkten treten Pre Sales und After Sales Services in den Vordergrund, deren digitaler Anteil stetig steigt. Neue Geschäftsmodelle bündeln Kompetenzen und gefährden traditionelle Unternehmen entlang der Wertschöpfungsketten.
Doch was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Welche Möglichkeiten bietet das aktuelle Geschäftsfeld und wie lässt es sich sinnvoll erweitern? Wie erstelle ich eine Innovationspipeline, die nicht nur auf Technologie, sondern auf quantifizierbaren Kundenvorteilen basiert und mit Investitionen, Chancen und Risiken bewertet wird? Welche Innovationsprojekte werden priorisiert, um die knappen Ressourcen zu bündeln? Welche Fähigkeiten braucht meine Organisation zusätzlich, um diese Pipeline Projekt für Projekt umzusetzen?
Erprobte Methoden aus Strategie- und Innovationsmanagement helfen diese Fragen zu beantworten, um sich die Zukunft eines Unternehmens nicht nur zu planen, sondern aktiv zu gestalten.
Sie sind mit Ihren Produkten und Services führend in Ihrem Anwendungsfeld. Der Cash Flow erlaubt Investionen in neue Geschäftsfelder.
Was sind profitable Optionen in Bezug auf neue Anwendungsfelder mit anderen Normen, Zulassungen und Rollenverteilungen in der Wertschöpfung? Welche bestehenden Kompetenzen sind vorhanden und was wird die Lernkurve sein?
Machen, was der Wettbewerb auch macht, nur schneller, besser, effizienter.
Oder nur Standardprodukte? Oder nur der Fokus auf eine attraktive Nische mit hoher Spezialisierung? Oder beides in der gleichen Organisation mit den modularen Prozessen?
Die meisten Unternehmen basieren auf historisch gewachsenen Strukturen und Prozessen, die redundant, überlappend und nicht mehr effizient sind. Klare Abläufe, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Kostenstrukuren helfen Zeit und Kosten zu optimieren. Modulare Prozesse sind so aufgebaut, dass sie skalierbar sind vom Standardprodukt ab Lager über das kundenspezifische Produkt bis zum Projektgeschäft mit Engineering und Delivery.
Operative Exzellenz ist die kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensprozesse zur Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und Steigerung von Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit. Sie fokussiert sich auf die optimale Nutzung von Ressourcen, Kostensenkung, sowie verlust- und verschwendungsfreie Abläufe. Zentral sind die Prozessoptimierung (oft mithilfe von Lean- und Six-Sigma-Methoden) und engagierte Mitarbeiter, welche in die Verbesserungsprozesse eingebunden werden. Durch klare Kennzahlen und agile Anpassungsfähigkeit kann das Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren. Ziel ist eine Kultur der Exzellenz, welche langfristig Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Wertschöpfung für die Kunden sichert.
Kunststofftechnik und Spezialitätenchemie
Mit einer Grundausbildung als Polymerchemiker und Materialwissenschaftler verstehe ich nicht nur die Moleküle, die Verarbeitungsprozesse und die Produktanforderungen. Mit eigener Verantwortung als Projektleiter bis hin zum Chief Technology Officer durfte ich Intiativen umsetzen, um bestehendes Geschäft zu optimieren, Neugeschäft zu planen bzw. realisieren und die Unternehmenszukunft aktiv zu gestalten. Durch ein gutes Netzwerk entlang der Wertschöpfungskette habe ich Zugriff auf belastbare Partner für Ihre nächsten Initiativen.
Medizinaltechnik
Im Spannungsfeld zwischen hohen regulatorsichen Anforderungen, Kostendruck und globalem Wettbewerb sind Innovationsdruck durch neue Marktteilnehmer und Startups zunehmend gestiegen. Da sich die Aufwände für regulatorische Zulassungen zunehmend erhöhen, wird es immer schwieriger Innovationen kosteneffizient und zeitgerecht auf den Markt zu bringen. Dennoch ist in diesem Sektor immer wieder der neueste Stand der Technologie gefragt, um das Leben von Patienten und Ihren Care Givern zu erleichtern.
Elektrotechnik
Ob Energiewende oder Automatisierung. Dieser Sektor ist geprägt von Tradition und Normierung - und trotzdem im starken wirtschaftlichen Wandel. Ob Hochfrequenztechnik, Energienetze, Sensorik oder Signalübertragung - jedes Anwendungsfeld hat seine eigene Dynamik und Herausforderung.
Maschinenbau
Wer kauft noch eine Maschine ohne Garantie für Produktivität, Servicekosten, Nachrüstbarkeit und Lebensdauer. Investitionsgüter werden nach dem TCO-Ansatz beurteilt und langjährige Partnerschaften sind bevorzugt. Innovation ist Pflicht, aber nur mit Funktionsgarantie unter harten Einsatzbedingungen über die gesamte Lebensdauer. Predictive Maintenance und Automatisierung bis hin zu selbst optimierenden Fertigungsprozessen sind die neuen Standards, die den Unterschied machen zu Anbietern aus Low Cost Countries.
So einfach, wie möglich. Aber nicht einfacher.
Agilität bedeutet nicht nur adaptive Teams, sondern auch einfache, pragmatische Abläufe mit flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungswegen. Dazu gehören auch Prozesse und Managementwerkzeuge, die sich auf das Wesentliche konzentrieren und ineinander greifen.
Irgendwie ist wie beim Bergsteigen: realistische Planung, nur das Wichtigste und Beste mitnehmen. Sie nehmen sich für einen unbekannten Berg einen Bergführer.
Oder trainieren für Ihren ersten Triathlon mit einem Coach.
«Possibly, the most common error of a smart engineer is to optimize a thing that should not exist in the first place.»
1. Make the requirements less dumb.
2. Delete the part or process. Reduce to the core and add when required.
3. Simplify or optimize the design
4. Accelerate cycle time.
5. Automate.
24
Jahre
Industrie
Erfahrung
11
Jahre Verantwortung auf C-Level
100
Prozent
Bodenständigkeit
«That has been one of my mantras - focus and simplicity.
Simple can be harder than complex.
You have to work hard to make your thinking (c)lean to make it simple.But it`s worth it in the end because once you get there
you can move mountains.»
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